Le Master of Advanced Studies en gestion des ressources humaines et des carrières va bientôt avoir 5 ans. Cette formation continue présente dans les quatre universités romandes propose une approche pluridisciplinaire dans trois domaines pas forcément bien renseignés les uns sur les autres.
Favoriser la rencontre entre trois milieux professionnels complémentaires, tel est l'objectif principal poursuivi par le MAS en gestion des ressources humaines et des carrières, un programme organisé par les Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg, en partenariat avec les milieux économiques, des associations professionnelles et des employeurs. Les filières qu'il englobe sont les ressources humaines, le management humain et la gestion des carrières. "La partie RH, dont fait partie le certificat en gestion des ressources humaines qui existe depuis près de 30 ans à Genève, est la plus connue. Le management marche également bien et la gestion des carrières, avec l'intégration de cours sur le conseil en outplacement, remporte un succès croissant", indique Pierre Coucourde, l'un des responsables de la coordination du MAS.
Sont admis dans le cadre de cette formation les titulaires d'un Master universitaire (ou d'un titre jugé équivalent) au bénéfice de deux ans d'expérience professionnelle dans la spécialisation choisie. Les bacheliers ayant une "expérience professionnelle pertinente" peuvent également être pris sur dossier. Tandis que les spécialisations RH et gestion des carrières s'adressent aux représentants de la branche des ressources humaines, respectivement aux psychologues du conseil et de l'orientation, la filière du management humain peut être suivie par toute personne en charge d'une équipe.
La première année de la formation consiste en un tronc commun constitué de rappels théoriques, notamment en matière de systémique, sociologie organisationnelle ou psychologie du travail. La seconde est consacrée à la spécialisation tout en maintenant l'orientation pluridisciplinaire. "Les participants ont l'obligation de prendre des modules des autres filières afin d'être confrontés aux spécificités des autres domaines", précise Pierre Coucourde, l'objectif étant de surpasser la méconnaissance générale observée.
"Les gens viennent avec des a priori et il y a parfois des tensions dans le cadre de certains modules. Ils acquièrent cependant une meilleure compréhension au fil de la formation", commente le responsable de la coordination. Selon lui, la fonction RH n'est, à la base, pas forcément comprise, voire quelque peu laissée pour compte par le management alors que les responsables des ressources humaines sont accusés de ne pas bien saisir les enjeux du business. Enfin, les psychologues en orientation ont généralement des connaissances lacunaires concernant le fonctionnement des entreprises, un constat aussi applicable à ces dernières pour ce qui est de l'encadrement des collaborateurs en difficulté.
Pierre Coucourde tient enfin à mettre en évidence la plus-value apportée au contenu des cours d'année en année par les précédentes éditions du MAS, riches en mémoires intéressants.
LP
Pour en savoir plus
Sont admis dans le cadre de cette formation les titulaires d'un Master universitaire (ou d'un titre jugé équivalent) au bénéfice de deux ans d'expérience professionnelle dans la spécialisation choisie. Les bacheliers ayant une "expérience professionnelle pertinente" peuvent également être pris sur dossier. Tandis que les spécialisations RH et gestion des carrières s'adressent aux représentants de la branche des ressources humaines, respectivement aux psychologues du conseil et de l'orientation, la filière du management humain peut être suivie par toute personne en charge d'une équipe.
La première année de la formation consiste en un tronc commun constitué de rappels théoriques, notamment en matière de systémique, sociologie organisationnelle ou psychologie du travail. La seconde est consacrée à la spécialisation tout en maintenant l'orientation pluridisciplinaire. "Les participants ont l'obligation de prendre des modules des autres filières afin d'être confrontés aux spécificités des autres domaines", précise Pierre Coucourde, l'objectif étant de surpasser la méconnaissance générale observée.
"Les gens viennent avec des a priori et il y a parfois des tensions dans le cadre de certains modules. Ils acquièrent cependant une meilleure compréhension au fil de la formation", commente le responsable de la coordination. Selon lui, la fonction RH n'est, à la base, pas forcément comprise, voire quelque peu laissée pour compte par le management alors que les responsables des ressources humaines sont accusés de ne pas bien saisir les enjeux du business. Enfin, les psychologues en orientation ont généralement des connaissances lacunaires concernant le fonctionnement des entreprises, un constat aussi applicable à ces dernières pour ce qui est de l'encadrement des collaborateurs en difficulté.
Pierre Coucourde tient enfin à mettre en évidence la plus-value apportée au contenu des cours d'année en année par les précédentes éditions du MAS, riches en mémoires intéressants.
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