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Managers : quand et comment intervenir dans le processus d'engagement?

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Type
Autres formations
Prix
fr. 1,090.00
Durée
2 heure(s)
Méthode
Le soir et le week-end
Managers : quand et comment intervenir dans le processus d'engagement?

Définition Le recrutement est une tâche stratégique qui ne laisse pas de place à l'improvisation et à la chance. Il est indispensable de suivre le processus étape par étape afin de minimiser les erreurs de casting. Le recrutement est une affaire de Talents, de Compétences humaines dans son sens le plus large. Le processus doit tenir compte de l'aspect technique mais également de la nécessité d'une intelligence collective qui permet la réussite du recrutement.
Prérequis Pratique du recrutement et des ressources humaines en entreprises, minimum trois ans d'expérience.
Objectifs
  • S'approprier tous les outils indispensables au processus de recrutement 
  • Développer le savoir faire et l'expertise
  • Rédiger un profil en tenant compte du "système" de l'entreprise
  • Intégrer, utiliser des outils issus du coaching
  • Impliquer la ligne dans le processus
  • Intégrer le candidat
  • Gérer l'erreur de casting et l'image de l'entreprise 
  • Public Les participants sont des responsables des ressources humaines, collaborateurs au service du personnel, recruteurs, conseillers en personnel internes ou en agences de placement, conseillers ORP, qui désirent optimiser leur processus de recrutement, utilisant également des outils et des clefs issus du coaching.
    Contenu 1. Le recrutement : une tâche stratégique pour l'entreprise qui n'est pas une science exacte

    2. Les enjeux du recrutement, quelques chiffres
    - Pour l'entreprise 
    - Pour le collaborateur

    3. Le collaborateur d'aujourd'hui, ses attentes, ses objectifs, sa plus-value
    - La génération y

    4. L'impact de nouvelles technologies sur le recrutement
    - L'information
    - L'image de l'entreprise

    5. Processus de recrutement par 4, objectif qualité

    - Analyse réelle du besoin (de la décision de recruter au choix des intervenants) - collaboration DRH et N+1, rôle et responsabilité (approche systémique, intelligence collective)
    - Recrutement (stratégie, sourcing) - mobilité interne (avantages, inconvénients, comment procéder)
    - Sélection, tri, choix, entretiens (outil d'évaluation, l'art du questionnement, adopter une posture Coach, les silences qui en en disent long, le langage de l'entretien)
    - Intégration du collaborateur (évaluation, formation & coaching)

    6. Le collaborateur intégré, l'objectif des RH : Garder les talents recrutés!

    7. Et si erreur il y a ! Une erreur de recrutement ne veut pas dire que le candidat est mauvais 
    - Cultiver une bonne image de l'entreprise
    Méthodologie Théorique, support de cours, bibliographies, sites en référence
    Atelier pratique, Étude de cas, Mise en situation
    Interaction entre les participants
    Témoignages
    Intervenants Sabrina Haenni, 
    Spécialiste en recrutement Qualité
    Coach prof. en Entreprise Certifiée & Formatrice
    Certifiée PersProfile Manager
    Remarques A la fin de la formation, un certificat sera remis aux participants afin de légitimer leur parcours.
     
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